bet365官方:PP体育常务副总裁曾钢:体育付费产品很有潜力|界面新闻 · 体育

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  新华社记者(以下简称“记”):我们都知道PP体育现在拥有包括五大联赛、中超在内的顶级足球版权。很多人觉得现在版权太贵了,您如何看待这个问题?

  曾钢(以下简称“曾”):首先苏宁体育除了媒体业务,还有零售、培训、智能硬件的其他业务板块,最后希望在整个体育综合产业里形成综合性盈利。其实单独的媒体板块大家都很清楚,现在国际版权价格不会有太多的地方价格差异,英超全球超过80亿英镑版权费用,按照平均人口基数,中国有十几亿人,这个逻辑下不能给一个很低的价格。我们拿到版权后首先考虑的是中国体育产业是往上走的,首先要让大家看到什么是最顶级的东西,最好的比赛、最顶级的球员,媒体要呈现这部分内容。足球IP里面英超是别人的和我们没有关系,但是英超代表全世界最顶级的水平,所以我们应该有。中超是我们自己的,在英超和中超方面,媒体报道角度是不同的,我们投入的力量也是不一样的,发展的方向也不一样。

  记:所以并不着急变现?

  曾:我们发现一个客观规律,就是体育产业不是今天投入明天就能收获的领域,它是一个长线领域,从变现或者经营的角度来讲是一个长业务。我们要找到事物发展的规律,产业发展是有规律的,中国体育产业首先要有战略思维。

  其实现状大家都很清楚,我们认为起点低不是坏事,起点低意味着你可以做的事情也变多了,意味着未来的增长空间是很大的,时间资源投入把周期变得更长,所以我们为什么拿这么多版权,而且还是拿长周期,因为短周期做不出来商业模型,所以体育版权应该是长周期的投入。而且通过几个商业模式的叠加,这个产业可以变得更加健bet365官方康。至少这个版权周期内,单纯依靠版权、新媒体转播服务要形成盈利的可能性比较低。

  记:那么我们目前运营的核心思路是什么呢?

  曾:从运营角度讲,首先要做成一个面向用户的标准化、高品质的服务,这与我们苏宁控股集团的服务宗旨是匹配的,所以我们要用头部版权和头部制作能力,来不断地提升服务水平,让国内所有对体育感兴趣的人,能真正看到国际水准的赛事服务和转播,从而让他们有一种愿望,能够参与到大众的这个运动中,最后形成以零售服务为核心的智慧零售场景。目前第一个阶段我们首先要把直播服务做好,下个阶段是为头部IP所带来的体育用户提供更多体育生活上的服务支撑,这是我们的核心思路。

  记:从目前看,我们的消费习惯还没有真正形成,您怎么看这个问题?

  曾:体育消费关键还是头部的带动效益。比如电影的网上付费十年前就开始了,最近两年不仅电影,电视剧和综艺也要开始付费,这是一个快速改变的行业趋势,也都是因为头部IP的带动。现在影视的内容付费已经基本实现,下一步可能就在体育领域。

  目前来看,还是符合我们最开始的业务设计,因为整个付费的提升速度非常快。我们在2017年8月做付费产品,当年就有130万的付费用户。2018年我们预测是600万的付费用户,这个目标已经基本实现,这说明其实大部分用户认识到高品质的比赛和服务本身是有价值的。下个周期我们会更多地去联动苏宁的零售板块,然后提供更综合的收视体育服务,来降低单纯收视的付费门槛,让用户感觉这个服务是物有所值,甚至是物超所值。

  

  记:所以您对体育付费的前景是非常看好的?

  曾:为好的内容付费是大家已经认同的基本逻辑,那剩下的就是如何让用户感觉价格与价值能够物超所值,这是我们可以通过转播服务和苏宁的零售综合服务去提bet365供的。所以我觉得这是未来一个很好的切入点,也很有潜力,因为体育消费是上升趋势。之前几年的体育产业,大家对要赚快钱还是赚慢钱还没有形成一个清晰、理性的认知,因为体育的特殊性就是产业链非常长,而且复杂程度非常高,所以需要有耐心。

  从综合消费的角度来讲,因为生活质量的提高,首先需要高品质的内容,这代表的是一种文化形态。这种高品质的文化内容,变成了用户生活中的一个部分,这是关于收视的部分。第二个就是关于消费的基数,大家现在已经衣食无忧了,更多要考虑身体的健康,体育是一个非常好的选择,所以这是一个逐步激活和摸索的过程,目前来看很明确还是在一个上升通道里。

  记:您之前也说体育还是要围绕零售来做的,那么具体来说我们现在有哪些尝试?

  曾:我们董事长讲得最多的就是同心多元,核心方向是围绕零售。体育本身有巨大的发展空间,但是我们不是用快速攫取产业利润的方式进行操作,现在形成的连接只是商业模式闭环的初级阶段,比如说我们进行流量的导引、会员的打通,后面会做更细致、更为场景化的整合。新媒体平台运营更多获取内容,除了顶级IP赛事直播以及相关的报道之外还会做下沉,我们现在做中国足球小将IP,包括今年上半年我们做《足球解说大会》,都希望以体育为支点连接大家的生活。这样尝试之后,会越来越清晰地感觉到体育连接性是巨大的,这也坚定了我们持续往前走的信心,整体来讲我们对体育产业本身有很强的信心。

  第二,体育与苏宁集团的强连接关系。我们是非常有信心的,只是不像大家想象的我们要赶紧寻求资本变现和上市,不是按这样的路径去做,更多要顺着节奏,按照市场规律去做。目前国内没有特别标准的体育产业模型,我们自己主动建这个模型去吸引更多的合作伙伴和我们一起完善这个模型,再推而广之,这是作为企业可以做的事情。我们和足协、中超公司经常沟通,希望大家在产业链上做更好的分工,我们提供资源让他做得更好,因为我们也是产业链的一环。

 bet365 记:未来PP体育的发展重点是什么?

  曾:我们刚做完年度规划,从2019年开始会把直播质量的提升变成最核心的工作。我们会用现在能够找到的方式和方法,包括通过一些科技力量去改变现在的转播状态,让用户能够看到一个接近于欧洲顶级比赛的转播质量,这是我们未来主要做的事情。


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